YEA İnsan Kaynakları Nilgün Yılmaz: Çalışma Hayatında Eğitim ve Gelişim

YEA İnsan Kaynakları Nilgün Yılmaz: Çalışma Hayatında Eğitim ve Gelişim

Young Executive Academy İnsan Kaynakları 12. Haftasında Tchibo’nun İnsan Kaynakları Müdürü Nilgün Yılmaz ile birlikteydik.“Çalışma Hayatında Eğitim ve Gelişim” konu başlığı altında bizlere verdiği bilgiler için YEA Ailesi olarak kendilerine teşekkür ederiz.

Sayın Nilgün Yıldız bize kısaca şirketlerdeki eğitim süreçlerinde yer alan uygulamalarda nelerin değiştiğinden ve hangi uygulamaların tercih edildiğinden bahsetti.

360 Derece Çalışan Deneyimi

360

  • İşveren Markası ve İşe Alım
  • Oryantasyon
  • Eğitim ve Gelişim
  • Bağlılık
  • Elde Tutma
  • Çıkış-Çıkış Sonrası

Bu sıralama ile döngü tekrar tekrar devam edebilir.

Sınıf İçi Eğitimler

sınıf içi

Eskiye göre daha interaktif etkinliklere yer verilir. Yetkinlik alanında pozitif psikoloji ve dayanıklılık, zor diyalogları yönetmek, güçlü sorular sormak ve fasilitasyon gibi becerilere yer verilirken teknik alanda proje yönetimi, finansal analiz, dijital pazalama ve KVKK gibi eğitimler kurumsal şirketlerde karşımıza çıkabilecek eğitimlerdir.

Online Eğitim

online

Salgınla beraber her şeyde olduğu gibi eğitimde online olarak yapılmaya başlandı. Bununla birlikte birçok şirket de eğitimde online olarak erişilebilen uygulamalara geçti.

Faydaları

  • Kolay ve sürekli erişim
  • Sürdürülebilir öğrenme deneyimi
  • Hızlı bilgi paylaşımı platformu

Koçluk

koçluk

Tüm tecrübe, bilgi ve deneyimlerini aktararak destek veren bir tür güvenilir rehberlik işidir.

Şirketlere faydaları

  • Potansiyeli yukarı çeker.
  • Çalışan daha yüksek performans gösterir.
  • Motivasyon artar.

G.R.O.W Modeli- Hedeflerinize Ulaşmanın 4 Adımı

grow

Goal (Ne istiyorsun?): Çalışanın hedeflerinin sorular sorarak belirlenmesi.

Reality (Şimdi neredesin?): Şu an hedeflerinde hangi konumda olduğu belirlenir.

Options (Ne yapmalısın?): Hedefler için yapılması gerekenler ve olası seçenekler belirlenir.

Will (Ne yapacaksın?): İleriye yönelik plan yapılır ve aksiyon planı harekete geçirilir.

 

Mentorluk

mentorluk

Kişilerin sahip olduğu potansiyelini ortaya çıkartıp ulaşılabilir hedeflere odaklanan bir öğrenme ve gelişim aşamasıdır.

Şirketlere faydaları

  • Deneyime bağlı öğrenme imkanı, zorluklarla daha kolay başa çıkma
  • Daha hızlı liderlik vasfı geliştirilmesi.
  • İki farklı jenerasyonun birbirini anlaması açısından etkili olması.

Koçluk ve Mentorluk Arasındaki Fark Nedir?

  • Koçluk sorulara, mentorluk tavsiyeye, bilgiye, deneyime odaklanır.
  • Koçlukta hedefler beceri ve davranış biçimleri geliştirmeye odaklıdır. Mentorluk ise hedefler kişisel gelişime ve kariyere yöneliktir.

 

Ayrıca Geleceğin Yönetici Adayları'nın 6 ay boyunca 5 farklı konuda 120 farklı şirketle buluştuğu, networking ve worksopların olduğu Young Executive Academy’e başvurmak için buraya tıklayabilirsiniz.

Özgün İçerik 

 


Sıla Beril Bakan

Endüstri Mühendisliği

0 Yorum

Yorum Yap

😄

Bültenimize kayıt olun!

Güncel haberleri takip etmek için bültenimize kayıt olun, böylece daima güncel bilgilerle donanmanıza yardımcı olabilelim.